Economía digital en México: IA, Google, Taiwán, Alexis Omman y los nuevos negocios
Google, Taiwán, Alexis Omman y una nueva generación de negocios muestran cómo México empieza a ocupar otro lugar en la economía digital.
México ya no solo consume tecnología, también comienza a fabricar parte de la infraestructura que sostiene la nueva economía digital de Norteamérica: componentes electrónicos, centros de datos, inteligencia artificial y nuevas plataformas de negocio están modificando el mapa industrial del país. Además de apuestas de empresas como Google o la evolución de creadores como Alexis Omman.
Las exportaciones mexicanas de bienes relacionados con tecnología crecieron 148% en el último año y superaron los 163,000 millones de dólares en 12 meses, con lo que el país comienza a consolidarse como una gran fábrica para Norteamérica.
Pero detrás del crecimiento aparece un reto importante, debido a que más de 95% de los insumos utilizados por la industria mexicana de computadoras y electrónicos son importados.
Ese cambio protagoniza la edición de octubre de la revista EL CEO, un número que analiza cómo la tecnología empieza a cruzar sectores que hasta hace pocos años parecían separados: manufactura, inteligencia artificial, comercio electrónico, creación de contenido, servicios financieros, aviación, deporte y consumo.
Google, Alexis Omman y Aziel Medina: los protagonistas
La edición reúne a protagonistas que representan distintas caras de esta transformación. Sebastián Valverde, CEO de Google en México, explica cómo la compañía busca convertir la inteligencia artificial en una herramienta para consumidores, anunciantes y empresas, al tiempo que amplía su infraestructura y capacidad de desarrollo en el país.
La economía digital, sin embargo, no termina en servidores, algoritmos o centros de datos. Alexis Omman y Aziel Medina representan otra parte del fenómeno: la profesionalización de los creadores de contenido y la transformación de las audiencias digitales en marcas, productos y empresas.
La edición también presenta entrevistas con Liliana Olivares, Fer Jalil y Celeste Pellegrini, como parte de una conversación más amplia sobre los modelos de negocio que están emergiendo alrededor de una economía donde tecnología, consumo y emprendimiento comienzan a mezclarse.
Taiwán y la relación comercial con México
Uno de los reportajes centrales de la edición sigue la pista de una relación comercial que ayuda a explicar el nuevo mapa industrial mexicano. “Taiwán: la isla que acelera la nueva era tecnológica de México” analiza cómo el auge de la inteligencia artificial está modificando las cadenas de suministro y convirtiendo a la isla asiática en un socio cada vez más relevante para el país.
La nación asiática ya es el tercer proveedor de importaciones del país y participa en una cadena que incluye servidores, circuitos y centros de datos.
La transformación ocurre en medio de una reconfiguración del comercio global después de la pandemia de covid-19 y de la fragmentación de las cadenas de suministro provocada por un entorno de mayor proteccionismo comercial.
Volaris y Viva: la fusión que puede cambiar la aviación mexicana
La edición de octubre también mira hacia uno de los movimientos empresariales con potencial para modificar la estructura de la aviación nacional.
“Volaris y Viva: el vuelo que pone a prueba a la CNA” reconstruye la evolución del modelo de ultrabajo costo en México y analiza el acuerdo de fusión a nivel holding entre dos empresas que durante décadas compitieron por pasajeros, rutas y participación de mercado.
La historia tiene raíces en la transformación que vivió la aviación mexicana durante la primera década de los años 2000, cuando desaparecieron al menos 13 aerolíneas y, al mismo tiempo, comenzó el desarrollo de un nuevo modelo de negocio.
Ahora ambas compañías buscan integrarse bajo Grupo Más Vuelos, una estructura que plantea mantener las marcas y títulos de concesión de Volaris y Viva, pero bajo una misma gestión corporativa.
Reportajes especiales
El reportaje “Bienestar animal: de la reputación al negocio” explora cómo el origen de los productos, la trazabilidad, el impacto ambiental y las condiciones en las que son tratados los animales están dejando de ser únicamente asuntos éticos o reputacionales.
Un estudio de Kantar muestra que 41% de las personas coloca el abuso y la crueldad animal entre sus 10 principales preocupaciones relacionadas con sostenibilidad, el mismo porcentaje que menciona la deforestación. La pérdida de biodiversidad terrestre aparece para 40%.
En “Energía nuclear: ¿una gran apuesta o un riesgo innecesario?” se analiza las posibilidades de esta fuente de generación eléctrica frente a los riesgos que históricamente han acompañado su desarrollo.
La discusión arrastra inevitablemente la sombra de Chernóbil, donde la explosión del 26 de abril de 1986 produjo el peor desastre nuclear de la historia y alimentó durante décadas el temor alrededor de una tecnología que, al mismo tiempo, conserva un importante potencial para la generación eléctrica.
En menos de 50 años, China transformó el contrabando de tecnología en CDMX, el reportaje reconstruye la evolución del comercio ilegal de electrónicos en la capital mexicana.
Lo que alguna vez dependió de pequeños comerciantes que viajaban personalmente a Asia para comprar productos y llevarlos hasta Tepito se convirtió en una red global vinculada con manufactura china y operaciones de contrabando de celulares, consolas de videojuegos, pantallas y baterías de litio, entre otros productos.
Trafalgar quiere llevar a las pymes del crédito a la Bolsa
En Entre CEOs, Carlos Septién Michel explica la estrategia de Grupo Trafalgar para construir una relación con las pequeñas y medianas empresas que vaya más allá del financiamiento.
La compañía parte de un problema recurrente: para muchas pymes conseguir crédito es sólo el primer obstáculo. Después aparecen nuevas necesidades de liquidez, inversión, institucionalización y gobierno corporativo.
Trafalgar quiere utilizar su Sofipo y su casa de bolsa para acompañar ese recorrido: atender necesidades de corto plazo mediante financiamiento, ofrecer posteriormente productos de inversión y, en otra etapa, acercar a las compañías al mercado de valores.
El negocio de la NBA en México
El texto “Una gorra también es un dato: la estrategia de la NBA en México” explica cómo la liga busca convertir una enorme audiencia en una relación comercial cada vez más profunda. En 2012 tenía aproximadamente 12.5 millones de aficionados y 14 años después estima contar con 33 millones de seguidores que consumen contenido de manera recurrente.
Además, tiene cerca de cinco millones de perfiles individualmente identificados en México, los llamados known fans. Son usuarios sobre los cuales la liga ha reunido información mediante registros, compras y eventos y de quienes puede conocer variables como su equipo favorito, qué consumen, cuándo vuelven o por qué canal resulta conveniente comunicarse con ellos.
Mercedes-Benz y Amanvari
La edición también reserva espacio para estilo de vida. “Un sendero electrizante” presenta la nueva generación del CLA de Mercedes-Benz, que llega a México con opciones de motorización híbrida y eléctrica, además de una actualización tecnológica que mantiene el carácter deportivo del modelo lanzado originalmente en 2013.
“Otra paz en la Baja” cuenta la llegada de Aman a México. La cadena nació en 1988 con una propuesta centrada en la privacidad y el retiro. Después de expandirse a 20 destinos y alcanzar 36 propiedades alrededor del mundo, finalmente desembarca en territorio mexicano.
Economía digital: el nuevo mapa de los negocios en México
Tecnología, manufactura, inteligencia artificial, creadores de contenido, comercio internacional, aviación, sustentabilidad, energía, mercados financieros y deporte parecen industrias distintas. La edición de octubre de EL CEO encuentra el hilo que empieza a conectarlas.
La economía digital dejó de ser una categoría reservada para aplicaciones, comercio electrónico o fintech. Ahora también se construye en fábricas, servidores, centros de datos, aerolíneas, plataformas financieras y bases de datos con millones de consumidores.
México está entrando en esa nueva etapa. La edición de octubre de EL CEO, Economía digital, cuenta quiénes la están construyendo, dónde está el negocio y cuáles son las contradicciones que todavía pueden frenar su avance.
Disponible en tiendas Sanborns y Magzter.
Revista EL CEO:
