Walmart, Chedraui, FEMSA y Tiendas 3B aceleran formatos de bajo costo
Parece que el mercado mexicano de autoservicio vive una competencia cada vez más enfocada en cercanía y precios bajos, en un contexto donde el consumidor prioriza el gasto esencial.
En medio de un entorno marcado por la cautela en el consumo, pero también por un ambiente competitivo en el sector de supermercados, las cadenas de autoservicio como Walmart de México y Grupo Comercial Chedraui han acelerado la expansión de formatos de menor tamaño en el país, como Bodega Aurrera y Supercito, respectivamente.
La estrategia coincide con el crecimiento de la cadena de hard discount Tiendas 3B y Bara, el formato de proximidad del conglomerado Fomento Económico Mexicano (FEMSA), que también cuentan con un menor piso de venta, así como una oferta centrada en productos de menor costo.
Entre el primer trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026, Walmart en México abrió 159 unidades, para llegar a un total de 3,171 tiendas en el país. De esas aperturas, 142 correspondieron a los formatos de Bodega Aurerra, Mi Bodega Aurrera y sobre todo de Bodega Aurerra Express, y las restantes 17 unidades nuevas fueron de Walmart Supercenter, Walmart Express y de su club de precios Sam’s Club, formatos que compiten por un mercado de mayor poder adquisitivo.
Supercito, el motor de Chedraui
Para Chedraui, el motor de expansión en el país son los Supercitos, un formato de menor tamaño en comparación con otros que forman parte de su portafolio, lo que en parte permite abrir una tienda con mayor facilidad y tener más cerca a los consumidores.
Ese formato acaparó más del 90% de las 146 tiendas que abrió la compañía veracruzana en México entre el primer trimestre de 2025 e igual lapso de este año, sin contar las tiendas Smart & Final en el país a través de un joint venture.
El plan de Chedraui es alcanzar los 1,000 Supercitos en los próximos años, desde los 353 con los que contaba al cierre de marzo de este año.
El retorno del capital invertido es un poco más alto que el formato más grande. Por supuesto, el crecimiento y la expansión en las ventas mismas tiendas difieren entre las ciudades donde penetramos y eso se debe a las particularidades de cada región donde participamos, pero somos optimistas respecto a los Supercitos. Creemos que hay una gran oportunidad”, dijo José Antonio Chedraui Eguia, director de la minorista, en pasada llamada con analistas e inversionistas con motivo de los resultados financieros del primer trimestre de 2026.
Formatos hard discount crecen
Tiendas 3B, cuyo formato también suele ser más pequeño —de al menos 450 metros cuadrados—, abrió 580 nuevas tiendas entre el primer trimestre de 2025 y el mismo periodo de este año, para llegar a un total de 3,469 unidades. Analistas atribuyen parte de ese crecimiento precisamente al entorno de consumo débil, en el que los clientes priorizan opciones que les permitan optimizar la distribución de su gasto.
Está ganando participación de mercado en las ubicaciones de más de un año en operación, ya que el ambiente de un consumo débil determina que el cliente busque opciones más convenientes en precio, y esa es su principal ventaja competitiva, de hecho, es su core operativo”, dijo Carlos Hermosillo, analista independiente.
En línea con esa estrategia, las marcas propias representaron 58% del total de mercancía vendida en Tiendas 3B al cierre de 2025, frente al 54% registrado un año antes, dio a conocer Anthony Hatoum, presidente y director de la compañía, en la conferencia con analistas e inversionistas del cuarto trimestre de 2025.
FEMSA apuesta por Bara
En el mismo periodo, Bara abrió 164 tiendas para llegar a un total de 674 al cierre del primer trimestre de 2026. El formato es la apuesta de FEMSA —también dueño de Oxxo— para ofrecer productos a precios accesibles, incluyendo los de marca propia.
Tiendas Bara concentra su presencia en puntos como Jalisco, Querétaro, Guanajuato, Aguascalientes, San Luis Potosí, Hidalgo, Nuevo León y Michoacán.
“La cadena ha construido un modelo de negocio que combina una propuesta de valor accesible con un impacto directo en la economía local”, de acuerdo con FEMSA.
Con ello, parece que el mercado mexicano de autoservicio vive una competencia cada vez más enfocada en cercanía, eficiencia operativa y precios bajos, en un contexto donde el consumidor prioriza el gasto esencial.
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