#InformaciónConfidencial: Coca-Cola FEMSA alista estrategia ante incrementos de costos laborales
La embotelladora que dirige Ian Craig anticipa que recurrirá a estrategias de gestión del crecimiento de los ingresos para responder oportunamente a nuevas presiones de costos.
Coca-Cola Femsa (KOF), el embotellador más grande del mundo por volumen de ventas del Sistema Coca-Cola, contempla estrategias comerciales que podrían incluir ajustes de precios para hacer frente al aumento en costos por mano de obra y el impacto del tipo de cambio en las materias primas.
En agosto, la compañía subió precios para compensar el impacto del aumento de impuestos a las bebidas saborizadas, así como por las presiones inflacionarias. No obstante, dicha estrategia fue conservadora y la alta dirección de KOF ha intentado mitigar esos incrementos.
Ahora, la embotelladora que dirige Ian Craig anticipa que recurrirá a estrategias de gestión del crecimiento de los ingresos para responder oportunamente a nuevas presiones de costos.
Generalmente, dichas estrategias pueden incluir ajustes de precios, promociones, mejoras en el portafolio, entre otras. El objetivo es compensar los mayores costos sin afectar de manera significativa la demanda ni perder competitividad frente a otros jugadores de la industria.
El reto se presenta en un entorno en el que las empresas en México enfrentan presiones adicionales sobre sus estructuras de costos. Entre ellas destacan los incrementos al salario mínimo y la reducción gradual de la jornada laboral, de 48 a 40 horas semanales, hacia 2030. A estos factores se suma la volatilidad cambiaria, así como un consumo que no se ha recuperado del todo.
De hecho, en tienditas de la esquina en Ciudad de México señalan que los proveedores ya han advertido sobre próximos aumentos en los precios de productos de Coca-Cola.
Aunque estas advertencias no confirman por sí mismas cuándo ni en qué magnitud se aplicarían los incrementos, apuntan a la posibilidad de que las presiones sobre los costos comiencen a reflejarse en los precios que enfrentan los pequeños comercios.
Sigma apunta a consumidores de GLP-1
El uso de medicamentos basados en la hormona GLP-1 es una tendencia cada vez mayor y ello no pasa desapercibido para Sigma Foods. De hecho, es uno de los puntos que considera relevantes para cumplir su objetivo de duplicar su tamaño en la próxima década.
La compañía que dirige Rodrigo Fernández trabaja en soluciones alimentarias que puedan ser utilizadas por consumidores de GLP-1 y que les permitan contrarrestar los efectos secundarios, entre los cuales se encuentran dolor o hinchazón abdominal y la posible pérdida de masa muscular. Sin embargo, hasta ahora dichas soluciones están visualizadas para el mediano o largo plazo.
Sigma, que en 2025 concretó su transformación a una empresa totalmente de alimentos tras más de cinco décadas como un conglomerado industrial, busca un crecimiento rentable de su negocio.
Para ello también prevé ampliar la capacidad de su negocio principal en México y Estados Unidos; una posible expansión en el segmento de snacks, y oportunidades en torno a diferentes tipos de proteínas más saludables en el corto plazo, especialmente en Europa.
México e India negocian acuerdo comercial
México e India iniciaron negociaciones para establecer un Acuerdo de Comercio Preferencial, con el objetivo de fortalecer sus relaciones económicas y ampliar las oportunidades de comercio e inversión. Este acuerdo diversificaría los mercados y facilitaría el intercambio bilateral.
Las negociaciones dan seguimiento al diálogo entre la presidenta Claudia Sheinbaum y el primer ministro Shri Narendra Modi, quienes acordaron fortalecer la relación bilateral durante una reunión en el marco de la Cumbre del G7, celebrada en Canadá en junio de 2025.
Entre los temas que se discutirán están las reglas de origen, los procedimientos aduaneros y las medidas sanitarias. El reto será alcanzar un acuerdo equilibrado que genere beneficios para ambas economías y fortalezca sus vínculos comerciales.
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