El matrimonio entre Walmart México y Jack Nathan Health (JNH) parece haber entrado en una fase de dudas. A poco más de un año de anunciar con bombo y platillo su incursión conjunta en servicios de atención médica dentro de las tiendas del gigante minorista, la relación pende de un hilo.
La falta de acuerdos claros para la continuidad del negocio habría llevado a JNH a evaluar opciones estratégicas que incluyen la venta de su operación en México a otro jugador del sector o, en el peor de los casos, un cierre definitivo.
JNH ya presentó a Walmart encabezada por Ignacio Caride tres opciones: la primera es permitir a la compañía canadiense vender sus operaciones en México a un sucesor, incluyendo uno de los operadores médicos competidores existentes de Walmart, con el fin de mantener la continuidad de las operaciones de las 171 instalaciones del retail.
La segunda es considerar la continuidad del negocio con Jack Nathan México bajo los términos existentes o modificados; mientras que la tercera es desarrollar un plan de transición bilateral para evitar el cese de las operaciones y un escenario de liquidación.
De no llegar a un acuerdo, la salida de JNH podría dejar un vacío en la estrategia de salud de Walmart, justo cuando el sector retail apuesta por ofrecer servicios más allá del carrito de compras.
BBVA y Sabadell: el reloj de la fusión sigue corriendo
La compra de Banco Sabadell por parte de BBVA avanza con paso firme. Con la fase de aceptación en marcha, los accionistas de la entidad catalana deben decidir si venden sus títulos al gigante bancario español, una oferta que, según voces del sector, parece difícil de rechazar.
BBVA confía en que la transacción se concretará sin mayores sobresaltos; el siguiente paso es absorber Sabadell y consolidar su posición en el mercado, aunque aún falta la intervención de las autoridades regulatorias en la última etapa del proceso.
Si todo sale conforme al plan, el gigante español no solo controlará el Consejo de Administración, sino que manejará a Sabadell como una entidad independiente hasta que se tome la decisión final sobre la fusión completa.
Desde el punto de vista del mercado, la ecuación es sencilla: un Sabadell dentro de BBVA tendría un valor superior al de una entidad independiente. La duda es si habrá resistencias por parte de algunos accionistas o del propio gobierno español, que en el pasado ha puesto trabas a fusiones de esta magnitud.
Rotoplas y el Día Mundial del Agua
En el marco del Día Mundial del Agua, este 22 de marzo, la gestión responsable cobra mayor relevancia, especialmente ante los crecientes desafíos hídricos que enfrenta México, donde durante el año pasado alcanzó niveles de hasta 74.91% de su territorio afectado por la sequía, y se estima que en 2025 se presenten condiciones similares.
La empresa Rotoplas, que dirige Carlos Rojas, presentará la ampliación de su portafolio con un enfoque renovado en la captación pluvial, una estrategia clave para enfrentar la crisis de agua en diversas regiones del país.
Según datos de Conagua, que lleva Efraín Morales López, y Semarnat, de Alicia Bárcena Ibarra, México recibe anualmente alrededor de 711 mm de precipitación, equivalente a 1 billón 489 millones de metros cúbicos de agua. Sin embargo, gran parte de esta agua se pierde debido a la falta de infraestructura, lo que es evidente en grandes urbes como Guadalajara, Monterrey y CDMX, donde el sistema de drenaje impide su recarga a los mantos acuíferos.
En países con desafíos hídricos similares, como Australia y Chile, la captación pluvial ha sido adoptada como una solución clave. En Australia, más del 30% del agua utilizada en los hogares proviene de sistemas de captación de lluvia, lo que les ha permitido hacer frente a largos períodos de sequía.
Por su parte, Chile ha logrado que en áreas del norte del país, donde la precipitación es mínima, se capture hasta el 60% de su consumo de agua gracias a sistemas de captación pluvial eficientes.
Estas experiencias muestran que, con la infraestructura adecuada, la captación de lluvia puede ser una solución viable y escalable
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