Liga Mexicana de Beisbol se despide de Ticketmaster: elige a Fanki como boletera en 2027
Los esfuerzos de centralización de la Liga Mexicana de Beisbol han puesto a la liga en la mira del dinero institucional. De acuerdo con su presidente ejecutivo, Horacio de la Vega, alrededor de seis fondos de inversión se han acercado para explorar posibilidades de inversión.
La Liga Mexicana de Beisbol (LMB), una de las ligas deportivas de más rápido crecimiento en el país, eligió a Fanki como la boletera oficial del circuito, un paso que forma parte del plan de centralización de activos que incluso ya la tiene en la mira de algunos fondos de inversión.
La centralización de la venta de boletos iniciará en abril de 2027 –mes en que inicia la temporada– y será el primer paso de una alianza tecnológica más profunda que durará, al menos, los próximos cinco años.
Horacio de la Vega, presidente ejecutivo de la LMB, explicó que la elección de Fanki fue resultado de un proceso de negociación en el que participaron otras plataformas de venta de boletos, como Ticketmaster y Boletomóvil.
Fanki hace la mejor propuesta, tanto de ejecución como de negocio para la Liga Mexicana de Beisbol”, explicó el ejecutivo en entrevista con EL CEO.
Además de los 20 equipos que integran la liga de beisbol de verano, Fanki también se encargará del boletaje de la Liga Mexicana de Softbol, la Selección Mexicana de Beisbol y los eventos que se organicen a través de su división de negocios LMB Show.
El anuncio de Fanki es la conclusión de una decisión que se tomó tres años atrás, narró De la Vega, cuando los dueños de los equipos de la liga votaron a favor de la centralización de esta parte del negocio. Dicho periodo sirvió para que los equipos finalizaran la relación unilateral que mantenían con otras boleteras, apuntó.
Si bien para los usuarios es una medida que puede facilitar la compra de boletos, para la LMB representa tomar el control de la experiencia digital de los aficionados y acceder a bases de datos que le permitirán conocer de mejor manera a los aficionados.
Foto: Cortesía LMBSuperapp LMB Diamante y fidelización, los siguientes pasos
La venta de boletos en una sola plataforma es la primera fase de la alianza con Fanki, la cual apunta a la creación de todo un ecosistema digital para la liga, explicó De la Vega.
Como parte de ese ecosistema también se alista el lanzamiento de la aplicación móvil LMB Diamante, que replica a Ballpark, de la Major League Baseball (MLB).
La aplicación permitirá a los aficionados la compra de entradas para juegos –con distintas opciones de pago–, además del pago cashless de alimentos y bebidas en los locales dentro de los estadios.
Posteriormente, para 2028, permitirá la posibilidad de que los alimentos sean llevados hasta el asiento de los aficionados. En ese año también se espera el inicio de un programa de fidelización, que permitirá acumular “Diamantes” que podrán intercambiarse por experiencias.
La venta de abonos para toda la temporada, mercancía oficial, memorabilia y una sección para información sobre todos los equipos de la liga también se concentrará en la aplicación.
Son dos etapas clave, el 2027 y 2028 serán los únicos dos años en que vamos a hacer una reforma mucho más robusta. Pero a partir de 2029 ya no habrá muchos más cambios. Son dos años de implementación”, explicó el dirigente de la LMB.
Uno de los objetivos del desarrollo de este ecosistema digital, de acuerdo con De la Vega, es el crecimiento homologado de los equipos que conforman la liga.
Para el presidente ejecutivo de la liga, una de las claves de ese crecimiento es la centralización de activos, una estrategia que impulsa desde que asumió las riendas en México del llamado Rey de los Deportes en 2019.
Centralización de la LMB atrae a fondos de inversión
La apuesta por centralizar activos –que incluyen derechos comerciales, contenidos audiovisuales y derechos de transmisión–ya ha dado resultados.
En 2019, solo dos equipos tenían contratos de derechos de televisión, mientras que para la temporada que finalizó en septiembre de este año, la LMB sumó 35 contratos de derechos en 30 países. En seis años, los ingresos por derechos televisivos aumentaron más de 10 veces y los ingresos por patrocinios crecieron 12 veces.
Además, los aficionados que acudieron a alguno de los estadios pasaron de 2.4 millones a 5.2 millones entre 2023 y 2025. Para De la Vega, estas medidas han sido clave para que el valor de las franquicias aumente entre 3.0 y 4.0 veces en los últimos cinco años.
Una liga fuerte es una liga que centraliza activos y hace que todos los equipos traten de crecer”, sostuvo.
Pero los esfuerzos de centralización incluso han puesto a la liga en la mira del dinero institucional. De acuerdo con De la Vega, alrededor de seis fondos de inversión se han acercado a la LMB para explorar posibilidades de inversión.
La entrada de un fondo permitiría avanzar en los objetivos en menos tiempo del previsto, apuntó el ejecutivo.
Definitivamente creo que nosotros podemos ser un caso de estudio claro y real de que, inyectando recursos suficientes, el crecimiento que tenemos puede ser exponencial y mucho más rápido”, señaló.
Descarta impacto relevante por el Mundial
Este año la atención del mundo deportivo estuvo centrada en el Mundial de Futbol, que tuvo a México como uno de los países anfitriones. Sin embargo, para la LMB el impacto fue mínimo, consideró De la Vega.
La asistencia a los juegos de la temporada de la Liga Mexicana de Beisbol de este año –que se desarrolló entre abril y septiembre– alcanzó los cinco millones de asistentes, alrededor de 200,000 menos que en la temporada anterior.
Para la próxima temporada y para 2028, De la Vega espera un repunte de espectadores en los estadios; mientras que en la parte comercial esperan sumar a más empresas como patrocinadoras.
Hemos tenido muchas llamadas y muchos acuerdos de negociación, donde ya se suman muchas más empresas para la temporada 2027″, dijo.
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