Deloitte sube 45% el salario a un CEO regional mientras sigue con despidos y estrategias de reducción de costos
Deloitte ha sido una de las firmas dentro de los ‘Big Four’ que ha tenido que implementar una reestructura y recortes de personal.
Deloitte Touche Tohmatsu Limited, la firma con sede en Reino Unido enfocada en brindar servicios financieros, decidió aumentar en un 45% el salario de su CEO regional, Richard Houston, luego de una ronda de despidos y estrategias laborales que prevén cambiar su estatus a un considerable número de colaboradores.
De acuerdo con información del Financial Times, el sueldo del ejecutivo encargado de la región Europa, Oriente Medio y África (EMEA) para el año fiscal 2025–2026 es de 7.1 millones de libras, donde 5.8 millones corresponden a beneficios para los 12 meses hasta mayo de 2026 y 1.3 millones son de una concesión puntual que corresponde a sus objetivos estratégicos y financieros en las operaciones de la firma.
Con el monto actual, Houston se convirtió en el ejecutivo británico mejor pagado dentro del grupo conocido como los Big Four —formado por las firmas KPMG, Deloitte, PwC y EY—, incluso por encima de Marco Amitrano, que recibió 4.8 millones de libras en el mismo periodo como cabeza de PwC.
Sumado a ello, su salario fue 93 veces más alto que la compensación estándar dentro de Deloitte Reino Unido, frente a las 65 veces en el año fiscal anterior, cuando ganó 4.9 millones de libras, y 35 veces del 2021, cuando percibió 2.9 millones.
Foto: EspecialLa otra cara: Deloitte despide a trabajadores
Paralelamente al aumento en el salario del alto ejecutivo de la firma, durante el año anterior la compañía anunció el recorte de 1,000 puestos de trabajo dentro de su división en Reino Unido y una revisión en su estructura de asociación bajo una estrategia nombrada Proyecto Maple.
Aparentemente, el plan busca reequilibrar la firma hacía un sistema enfocado menos en un grupo de socios asalariados y más hacía una base amplia de colaboradores con participación y beneficios dentro de la firma.
Con ello, ahora los nuevos socios que se unen a la compañía reciben 80 unidades de capital en lugar de las 100 definidas anteriormente. El valor de la unidad fluctúa con la ganancia y se combina con el rendimiento individual para determinar el salario de los socios.
Los cambios, según ejecutivos y analistas, pretende abordar la frustración entre los socios asalariados que ostentan el título sin poseer una participación, un tema que también ha generado tensión en KPMG y EY mientras las firmas reconsideran cómo se reparten las ganancias.
Reestructuración en las consultoras británicas
Los cambios dentro de su división británica se suman a los que Deloitte había anunciado previamente en Estados Unidos a inicios del año, cuando informó que reduciría beneficios laborales para parte de sus empleados como licencias parentales, días libres pagados, aportaciones a pensiones y apoyos de planificación familiar para trabajadores de áreas internas como tecnología, finanzas y administración.
Y no ha sido la única entidad dentro del grupo de los Big Four con este tipo de estrategias. PwC despidió alrededor de 1,500 trabajadores en Estados Unidos durante mayo de 2025, equivalentes al 2% de su fuerza laboral, luego de otro recorte de 1,800 puestos realizado en 2024.
En la misma línea, EY redujo en 8% la plantilla de su sede global, quedando en 964 empleados, durante el primer año de Janet Truncale como directora ejecutiva global. Paralelamente, KPMG anunció que buscaba reducir el 4% de su plantilla en Estados Unidos, además de reducir cerca del 10% de sus socios de auditoría en ese país.
Con información de Financial Times
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