Ricardo Salinas Pliego: por qué rechaza los sueldos fijos y apuesta por bonos para sus empleados
El modelo de pago basado en funciones se aplica a la mayoría de los 200,000 empleados de Ricardo Salinas Pliego.
Ricardo Salinas Pliego, presidente de Grupo Salinas, ha revelado una de sus estrategias para impulsar la productividad dentro de los diferentes giros de su compañía, que van desde los medios de comunicación hasta los servicios financieros, basada en un sueldo sin remuneración fija.
De acuerdo con lo compartido por el empresario durante una entrevista en el podcast “Tengo un Plan”, el líder de Grupo Salinas mantiene una firme postura en contra de los salarios fijos, ya que los considera equivalentes a una beca universitaria y señala que no impulsan ningún tipo de motivación para sus empleados.
La gente tiene que sentir que si se esfuerza, gana más”, aseguró el empresario durante el episodio con el millonario.
El modelo que recompensa las funciones individuales, según Salinas Pliego, ya es implementado entre la mayoría de sus 200,000 empleados, otorgando bonos incluso entre los trabajadores que están registrados mediante un esquema tradicional.
Casi todos tienen variable, son muy pocos los que están fijos, pero inclusive los fijos tienen bono. Todo el mundo tiene bono y casi la mayoría están directamente incentivados a su puesto”, añadió el empresario.
Fotoarte: Karla MuñozEl modelo empresarial de Salinas Pliego
Durante la entrevista, Ricardo Salinas Pliego también explicó el modelo de negocio que ha implementado en compañías como Elektra, una estrategia cimentada en seis ejes principales, incluyendo su esquema de compensación escalonada.
El plan de acción comienza con definir qué es lo que se quiere hacer y en qué está fundamentado, teniendo como punto de partida el valor que se busca ofrecer a las personas que serán tus futuros consumidores.
Después de consolidar la idea principal, el empresario señala que el siguiente paso es plantear una estructura empresarial definida, donde se especifique cómo se organizará la compañía para ejecutar lo antes planeado. En este punto, especialmente en el sector de ventas o servicios, adaptarse al mercado local se vuelve clave para el éxito.
El tercer pilar de la estrategia del empresario se centra en la operación y el staff que lo hará posible: iniciando con identificar quién operará el negocio, conseguir al talento adecuado y plantear instrucciones claras para que el trabajo en conjunto pueda ser efectivo.
Información y evaluación: clave para el éxito
Otro punto central de la estrategia de acción es lograr consolidar un sistema de información fuerte que sea capaz de establecer métricas claras que puedan usarse para impulsar los resultados. Específicamente dentro de Grupo Salinas, el empresario señaló que utiliza un monitoreo diario en tiempo real con cortes semanales, lo que permite una rápida reacción ante eventualidades.
Por último, la evaluación es la última parte de la estrategia empresarial de Ricardo Salinas Pliego, ya que la retroalimentación constante es crucial para saber si se han obtenido los resultados esperados, si es necesario ajustar o volver a comenzar el ciclo.
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