Por: Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF).
Por años, la globalización premió la eficiencia. Hoy, el entorno global premia la inteligencia en la decisión.
México está en el centro de una oportunidad histórica. El nearshoring lo puso en el mapa como destino natural para relocalizar cadenas productivas. Pero en 2026, la conversación ya cambió. La pregunta no es quién llega primero, sino quién decide mejor.
Bienvenidos a la era del rightshoring.
No es geografía, es estrategia. El nearshoring es, en esencia, una decisión geográfica: acercarse al mercado final. El rightshoring es algo más sofisticado: decidir con precisión dónde, cómo y bajo qué condiciones operar.
No todas las inversiones que llegan a México son buenas inversiones. No todas las regiones ofrecen las mismas ventajas. Y no todas las decisiones tomadas bajo presión terminan siendo rentables.
Hoy, la ventaja competitiva no está en la ubicación, sino en el criterio.
El costo de equivocarse aumentó. En un entorno de tasas volátiles, presiones en costos y mayor escrutinio global, el margen de error se redujo. Una mala decisión de localización ya no solo impacta la operación; compromete la rentabilidad completa del proyecto.
A esto se suma un nuevo mapa de riesgos: tensiones comerciales, posibles aranceles, cambios regulatorios y disrupciones en energía y logística. El resultado es claro: invertir sin un análisis integral dejó de ser una opción.
Fotoarte: Ericka RoblesEl CEO que piensa como CFO (y como estratega)
El contexto actual exige una evolución del liderazgo. El CEO ya no puede delegar completamente la lógica financiera. Tampoco puede tomar decisiones estratégicas sin entender sus implicaciones operativas.
El rightshoring obliga a integrar tres dimensiones en una sola conversación:
- Estrategia (posición en la cadena global)
- Operación (capacidad real de ejecución)
- Finanzas (rentabilidad bajo distintos escenarios)
Las empresas que logren alinear estas tres variables serán las que capturen valor. Las demás solo participarán en la tendencia.
De la narrativa a la ejecución
El mayor riesgo del nearshoring fue convertir una oportunidad en narrativa. El mayor riesgo del rightshoring es no ejecutarlo correctamente.
México tiene ventajas claras: ubicación, tratados comerciales y una base industrial sólida. Pero también enfrenta retos estructurales: energía, infraestructura, talento y certidumbre regulatoria.
La diferencia entre éxito y frustración estará en la capacidad de las empresas para leer estas variables con realismo, no con optimismo.
Una oportunidad que exige rigor
Desde el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), hemos insistido en la importancia de fortalecer el análisis oportuno y la toma de decisiones basada en datos. En un entorno como el actual, anticipar es más valioso que reaccionar.
El rightshoring no es una tendencia pasajera. Es una prueba de madurez empresarial.
La decisión que define
Cuatro decisiones que no pueden esperar
- Reevaluar inversiones bajo escenarios de tasas, tipo de cambio y demanda más exigentes
- Validar infraestructura crítica, especialmente energía y logística, antes de expandir
- Redefinir mapas de riesgo, incorporando variables geopolíticas y regulatorias
- Alinear estrategia y finanzas, priorizando rentabilidad sobre crecimiento acelerado
En los próximos años, veremos dos tipos de empresas: las que aprovecharon esta oportunidad con disciplina y visión, y las que simplemente siguieron la inercia.
Porque en esta nueva etapa, no gana quien se mueve rápido. Gana quien decide mejor.
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