SDMX Superdigital: la fintech de Santander México que nunca operó y terminó sin licencia
“Se solicitó la fintech, pero prefirió fortalecer PagoNxt”, dijo una fuente del banco sobre SDMX Superdigital.
Santander México pasó cerca de tres años en el proceso regulatorio para poner en marcha SDMX Superdigital, una fintech que finalmente nunca inició operaciones y cuya autorización fue revocada recientemente a petición de la propia institución, tras un cambio en la estrategia digital del grupo.
Fuentes del banco señalaron que, aunque la autorización para constituir Superdigital se solicitó en 2020, la Institución de Fondos de Pago Electrónico (IFPE) no comenzó a operar debido a que Santander fortaleció su modelo global de PagoNxt, por lo que la licencia dejó de ser necesaria para la estrategia de la institución.
“Se solicitó la fintech, pero prefirió fortalecer PagoNxt”, dijo una fuente que solicitó el anonimato.
La misma fuente precisó que SDMX Superdigital nunca operó y, por lo tanto, no cuenta con clientes, captación ni inversiones.
La fintech de Santander que nunca inició operaciones
En 2020, Santander solicitó a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) autorización para organizar y operar la IFPE denominada SDMX Superdigital, con domicilio social en Ciudad de México.
Fue en noviembre de 2021 cuando el regulador autorizó su organización y operación, además de establecer diversos requerimientos que la empresa debía cumplir antes de iniciar actividades.
Poco más de un año después, en enero de 2023, la CNBV manifestó que no tenía inconveniente para que Superdigital iniciara operaciones.
Sin embargo, durante el proceso regulatorio también cambió la estrategia digital de Santander. A finales de 2020, el grupo comenzó a consolidar globalmente PagoNxt como uno de sus negocios de soluciones de pagos, que incluye a Getnet, su plataforma de cobros y tecnología de pagos.
En México, Santander también amplió posteriormente su apuesta digital con Openbank, que inició operaciones en febrero de 2025 con una oferta de productos bancarios.
El cambio de estrategia de Santander
Carlos Valderrama, fundador y managing partner de Legal Paradox, consideró que la decisión de prescindir de Superdigital también puede entenderse a partir de la reorganización de los negocios digitales de Santander.
“A mí me parece que el tema de fondo fue que se traslaparon las estrategias”, comentó.
A su juicio, la operación de Openbank, Getnet y el propio banco tradicional redujo el espacio para mantener otra entidad enfocada en servicios de pago.
El especialista señaló que los tiempos regulatorios también pudieron jugar un papel en el cambio de estrategia. En el caso de Superdigital, afirmó, el proceso para obtener la autorización tomó 442 días, sin considerar los meses requeridos previamente para preparar el expediente.
Todo este tiempo que se toma entre la creación de los expedientes y la autorización es lo que hace que la estrategia de negocio al final del día cambie”, sostuvo.
Valderrama también cuestionó la utilidad de mantener una IFPE dentro de un grupo que ya cuenta con otros negocios de pagos y banca tradicional, debido a que algunas de sus vías de monetización podían ser cubiertas por otras entidades de Santander.
“No tenía caso mantener un vehículo operativo”, afirmó.
En el caso de Superdigital, el proceso terminó antes de que la fintech recibiera clientes. Entre la solicitud presentada en 2020 y la decisión de Santander de prescindir de la licencia, el grupo desarrolló otras vías para atender los negocios de pagos y banca digital, mientras la IFPE nunca llegó a iniciar operaciones.
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