Halliburton y Sempra Energy: las cartas de Trump para asegurar la participación de empresas en el sector energético mexicano
En las llamadas telefónicas entre Sheinbaum y Trump, el mandatario estadounidense ha pedido que México compre más gas natural a su país.
Estados Unidos ha planteado la posibilidad de que México compre más gas natural y que haya acceso a empresas de ese país en el sector petrolero, como lo ha hecho Halliburton o Sempra Energy, una situación que puede ser aprovechada por el gobierno federal para atraer inversión privada, pero en el que vuelven a surgir dudas sobre la certeza jurídica en este tipo de inversiones.
La presidenta Claudia Sheinbaum reconoció este lunes que en las llamadas telefónicas con Donald Trump, se ha tocado la posibilidad de que México compre más gas natural a Estados Unidos.
Sí, ha sido un tema que se tocó en alguna de las llamadas. Nosotros le planteamos que tenemos 5 Plantas nuevas de Ciclo Combinado, pero que también queremos fortalecer —lo mismo que decimos aquí lo decimos en las llamadas de teléfono—, que se está comprando gas natural, pero que también nosotros queremos desarrollar más el gas natural”, dijo Sheinbaum Pardo este 19 de octubre.
¿Trump pide activos de Pemex?
Además, la mandataria fue cuestionada sobre si Trump ha pedido a México activos de Pemex a cambio de firmar el T-MEC, a lo que respondió que “no a cambio”, pero sí hay disposición del presidente en “ayudar en la producción de petróleo”.
Aquí no se puede dar derechos de petróleo… Hay empresas de Estados Unidos que participan como contratistas de Pemex a través de distintos mecanismos”, dijo Sheinbaum Pardo.
Puso como ejemplo el caso de Halliburton que tiene 80 años trabajando con Pemex. Añadió que hay “otras formas de participación. Por ejemplo, Sempra Energy tiene en Ensenada una planta de licuefacción de gas, que importa gas de Estados Unidos y que exporta, puede venderlo en México o también exportarlo principalmente a Asia”.
Fotoarte: Karla MuñozGas natural, punto de vulnerable de México
El gas natural representa uno de los principales puntos de vulnerabilidad para México debido al peso de las importaciones estadounidenses en el abastecimiento nacional y a su importancia para la generación eléctrica y la actividad industrial.
Durante 2025, México importó alrededor de 6,668 millones de pies cúbicos diarios de gas natural por ducto desde Estados Unidos, de acuerdo con la Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA, por sus siglas en inglés); mientras que el consumo nacional es de alrededor 8,600 millones de pies cúbicos diarios.
Aunque la infraestructura fronteriza tiene capacidad para transportar mayores volúmenes, incrementar las compras no garantiza un suministro más seguro. La disponibilidad futura también dependerá de la producción estadounidense, su demanda interna y las exportaciones de gas natural.
Si México concede mayor participación y certidumbre a empresas estadounidenses, debería obtener suministro firme de gas natural, precios competitivos, inversión en gasoductos y almacenamiento, transferencia tecnológica y certeza contractual de largo plazo”, puntualizó Pech.
Estas medidas permitirían que una mayor integración energética con Estados Unidos no sea benéfica únicamente para una parte, sino que también en el mercado mexicano.
La oportunidad para México, ante un tema que para algunos analistas es algo meramente político, es aprovechar las presiones de Trump para lograr beneficios verificables que impulsen al sector energético nacional. Ya sea mediante mejoras en Pemex o una mayor seguridad en el tema del gas.
Pemex, un frente para negociar con Estados Unidos
La participación de compañías estadounidenses en proyectos de Pemex sería una pieza importante en la negociación. Sheinbaum ha señalado que la legislación mexicana establece límites a la entrega de derechos petroleros, aunque existen mecanismos para que empresas privadas participen como contratistas o mediante esquemas de inversión y desarrollo de proyectos.
Las actividades de Pemex que más podrían beneficiarse del capital y experiencia estadounidense son exploración, perforación, recuperación de campos maduros, producción de gas e infraestructura”, resaltó Pech.
El reto también está en la capacidad financiera de Pemex, ya que al cierre de junio de 2026 mantenía una deuda de 374,334 millones de pesos con proveedores, de acuerdo con datos financieros de la petrolera, un factor que puede elevar los riesgos percibidos por potenciales socios y contratistas.
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