BP reestructura su negocio: recortará unos 700 puestos para elevar su rentabilidad
Con la llegada de su nueva CEO, BP ha reforzado su estrategia de simplificación operativa y reducción de costos.
British Petroleum (BP) prevé recortar alrededor de 700 puestos de trabajo de su plantilla global que no desempeña funciones de primera línea, como parte de un proceso de simplificación de su estructura para aumentar la rentabilidad y mejorar sus rendimientos.
De acuerdo con un correo interno de la compañía, la reducción podría afectar aproximadamente al 8% de los 8,500 puestos administrativos y de soporte fuera de la primera línea, por lo que quedarían excluidos operadores, técnicos y personal de mantenimiento.
Estamos construyendo una BP más simple, fuerte y valiosa. Como parte de este proceso, estamos proponiendo cambios que resultarían en una reducción de puestos”, señaló un portavoz de BP a Reuters.
(Foto: Especial)BP suma nuevos recortes
Los nuevos ajustes se suman a los despidos anunciados por la compañía británica a principios del año pasado, cuando informó que eliminaría 4,700 puestos internos y otros 3,000 correspondientes a contratistas.
Si tu puesto se ve afectado, eso podría significar que deja de existir en la nueva organización, cambia sustancialmente o se traslada a otra parte de la empresa”, detalla el correo interno.
Al cierre de 2025, BP contaba con una plantilla de 93,700 empleados distribuidos en los 61 países donde opera, de acuerdo con su informe anual.
Una estrategia de simplificación
Los recortes forman parte de una estrategia para simplificar las operaciones de la empresa, reducir su deuda, aumentar la rentabilidad y volver a centrar su negocio en el petróleo y el gas, tras reducir sus inversiones en energías renovables.
El proceso ha sido encabezado por la nueva directora ejecutiva (CEO), Meg O’Neill, quien asumió el cargo tras la salida de Albert Manifold, en medio de señalamientos por presuntas conductas inapropiadas y acoso laboral.
Como parte de esta estrategia, la empresa, que anteriormente operaba con tres segmentos de negocio, se reorganizó en dos divisiones: upstream y downstream. La primera está enfocada en el desarrollo de recursos, mientras que la segunda se concentra en clientes y mercados. La nueva estructura entró en vigor a principios de julio.
Con información de Reuters
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