Las gasolineras son otros de los negocios clave en la estrategia de negocios de FEMSA y en los últimos años su marca Oxxo Gas ha evolucionado de ser una de las primeras cadenas de estaciones de servicio con nombre propio, a la más grande en el país, por lo que los planes de expansión de esta división están sobre la mesa.
La estrategia de la compañía encabezada por José Antonio Fernández Carbajal es clara: aumentar su volumen de ventas, especialmente con clientes institucionales y no detener su marcha hasta fortalecer su presencia en el mercado.
Aun así, el avance de Oxxo Gas no es un simple acto de expansión; es un movimiento disciplinado, casi quirúrgico, que busca oportunidades precisas para expandir su base de estaciones, incluso contempla adquisiciones complementarias si se da la oportunidad.
Con un espíritu cauteloso, FEMSA busca obtener nuevos permisos para extender sus estaciones de manera orgánica. La paciencia es clave en esta carrera, pues la empresa es consciente de que cada paso en falso puede desviar su curso.
En paralelo, la empresa ha lanzado un concepto piloto: una parada de camiones que combina la tienda Oxxo con ofertas de alimentos propios y de terceros, además de servicios especializados como regaderas, áreas de descanso, y atención mecánica para camioneros.
Este modelo, pionero en su tipo, es una apuesta a una “parada integral” que no solo genere ventas, sino también fidelidad entre un segmento fundamental para el transporte de bienes en el país.
Bimbo tampoco descarta más adquisiciones
Grupo Bimbo, que encabeza Daniel Servitje, avanza a grandes pasos en su estrategia de expansión en Europa, especialmente en el sudeste del continente. De hecho, su más reciente adquisición fue Don Don, un actor sólido en la industria de panificación en países como Serbia, Eslovenia, Croacia y Montenegro, lo que refleja una apuesta a la demanda de productos de panificación en la región.
Este movimiento no es solo una compra más, sino una pieza cuidadosamente colocada en su rompecabezas de crecimiento: Don Don no solo aporta marcas y productos, sino una red de distribución y una capacidad de manufactura consolidada.
Bimbo evalúa cada adquisición como un movimiento de ajedrez, seleccionando oportunidades que puedan incrementar su volumen y asegurar márgenes competitivos.
Esta filosofía de expansión orgánica y adquisiciones complementarias ha sido clave para que Bimbo siga creciendo sin perder el control de sus costos y sin desviarse de sus objetivos a largo plazo.
A pesar de la cautela, la compañía no oculta su satisfacción con el desempeño de sus compras recientes por lo que no descarta hacer alguna otra: “Nada está escrito en piedra, pero hasta ahora estamos bastante contentos con lo que las nuevas adquisiciones están aportando”, dicen en los pasillos del Osito Bimbo.
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