TV Azteca, Banco Azteca y futbol: los negocios de Ricardo Salinas Pliego
Ricardo Salinas Pliego enfrenta un proceso de reestructuración en su portafolio de negocios, el cual está enfocado en sus principales empresas.
Ricardo Salinas Pliego, uno de los empresarios más visibles del sector en el país, atraviesa una etapa de reconfiguración en su portafolio de negocios, que abarca medios, servicios financieros, comercio e industria.
Durante los últimos meses, el empresario mexicano ha realizado movimientos que apuntan a una estrategía de ajuste tras los pagos fiscales al Servicio de Administración Tributaria (SAT) y cambios en el entorno económico del país.
El fútbol, un negocio con movimientos
Como parte de esta reestructura, Salinas Pliego se desprendió de Mazatlán FC, equipo que formó parte de su portafolio deportivo y que permaneció casi seis años bajo su control.
Según el periodista Ignacio Suárez, la operación de venta se habría concretado por un monto cercano a 65 millones de dólares, equivalente a entre 1,150 y 1,200 millones de pesos.
El club fue adquirido por el grupo encabezado por Atlante FC, lo que marcaría el regreso del histórico equipo conocido como los Potros de Hierro a la Primera División para el torneo Apertura 2026.
Fotoarte: Ericka RoblesSin embargo, Salinas Pliego aún mantiene presencia en el futbol, ya que actualmente, a través de Grupo Salinas, es el accionista mayoritario del Club Puebla. No obstante, esto no siempre fue así, pues en 2017 se reconocía al empresario Manuel Jiménez García como el principal accionista.
Medios y banca: los pilares del grupo de Ricardo Salinas Pliego
Dentro de Grupo Salinas, existen dos divisiones consideradas las más relevantes, tanto por sus ingresos como por su exposición mediática, que son los medios de comunicación y servicios financieros.
Por un lado, TV Azteca continúa como uno de los principales generadores de ingresos a través de publicidad, venta de contenidos, patrocinios y alianzas comerciales que la televisora realiza con marcas, adquirida en 1993.
En el sector financiero, Banco Azteca se posiciona como uno de sus negocios clave, la institución enfocada en la inclusión financiera mediante créditos al consumo y servicios bancarios dirigidos a clientes que tienen acceso limitado a la banca tradicional. Dentro de este sector, también se encuentra Seguros Azteca y Afore Azteca.
Comercio, industria y telecomunicaciones
Otros negocios que Ricardo Salinas Pliego tiene, están enfocados en el comercio, por ejemplo, Grupo Elektra, que opera bajo un modelo de ventas basado en crédito, lo que le permite vender productos como electrodomésticos, electrónicos y motocicletas.
A esto se suma su participación Tiendas Neto, una cadena de mini supermercados enfocada en el segmento de bajo costo. En la industria tiene a Italika, marca fundada en 2004 que produce motocicletas en el Estado de México.
En telecomunicaciones, Totalplay es una empresa que ofrece servicios de conectividad, ofreciendo internet de fibra óptica, televisión de paga y telefonía fija mediante un modelo de suscripción.
Otros de los negocios en los que ha incursionado el empresario se encuentran en ciberseguridad, finanzas, y comunicaciones, los cuales destacan:
- Grupo Dragon
- Purpose Financial
- Grupo Upax
- Mexa Creative
- Dopamine
- Promo Espacio
- Arrendadora Azteca
- Total Cyber-Sec
- Punto Casa de Bolsa
- Dialogus, Dicio
Fotoarte: Natalia MontielAprueban concurso mercantil de Tv Azteca
Como parte de esta reestructuración, uno de los movimientos recientes fue la aprobación del concurso mercantil de Tv Azteca, este movimiento que fue de carácter voluntario, se dio con el objetivo de reorganizar sus pasivos.
En ese sentido, la televisora del Ajusco contará con un periodo de entre seis meses y un año para negociar con sus acreedores, y con ello evitar la quiebra.
Durante este lapso, los acreedores no podrán ejecutar acciones para cobrar adeudos ni disponer de bienes de la empresa, mientras que la televisora tampoco podrá enajenar sus activos.
Así, los movimientos recientes de Ricardo Salinas Pliego evidencian una estrategia de ajustes en su conglomerado, con la que busca fortalecer áreas clave y desprenderse de negocios considerados no estratégicos.
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