Greg Abel, CEO de Berkshire, apuesta por el sector inmobiliario tras el retiro de Warren Buffett
Con la salida de Warren Buffet, Greg Abel está apostando por el mercado inmobiliario, lo que se refleja con la adquisición de Taylor Morrison.
Greg Abel, CEO de Berkshire Hathaway, concretó una nueva apuesta en la era post Warren Buffett al adquirir a Taylor Morrison, en un movimiento que refrenda su confianza en el sector inmobiliario, al tiempo que diferencia sus inversiones como nuevo líder del conglomerado.
La compra, que se concretó el pasado 24 de julio, amplía la presencia de la firma en casi todas las etapas del mercado inmobiliario, ya que actualmente gestiona negocios enfocados a la construcción, venta y elaboración de insumos, como pintura y ladrillos —con empresas como Clayton Homes y Benjamin Moore—, así como de créditos y seguros.
Con esto, Berkshire Hathaway se catapulta al mundo de las mayores constructoras de vivienda en Estados Unidos sólo por detrás de Dr Horton, Lennar y PulteGroup, según indicó Bloomberg
Está claro que su estrategia consiste en centrarse en el tema de la vivienda asequible. Berkshire es la única que conozco que lo ha integrado todo. Lo tiene todo bajo un mismo techo, incluyendo préstamos y seguros”, afirmó Bill Boor, director ejecutivo de Cavco Industries, empresa de viviendas prefabricadas y competidora de Clayton Homes.
Esta apuesta de Greg Abel contrasta con la actualidad del mercado, pues la mayoría de los inversionistas se ha mantenido alejados de esta industria por el momento complicado que vive en Estados Unidos debido a las elevadas tasas hipotecarias.
Incluso, las propias empresas líderes del sector se han visto menos optimistas como DR Horton, que recortó su previsión de ventas de viviendas para este año por las limitaciones de asequibilidad y la cautela de los consumidores.
Por esta razón, la apuesta de Berkshire Hathaway ha sorprendido al mercado, pues se diferencia de las adquisiciones más seguras que realizaban durante la gestión de Warren Buffett, que terminó en 2025. Pero entonces, ¿qué gana el conglomerado?
El potencial del mercado inmobiliario
Pese al mal momento que vive la industria existe un factor que podría impulsar los negocios inmobiliarios: el déficit de viviendas que hay en Estados Unidos.
Siempre habrá demanda de viviendas nuevas. Las viviendas son un recurso limitado y la población está creciendo”, afirmó Meyer Shields, analista de Keefe, Bruyette & Woods especializado en Berkshire.
Por esta razón, el potencial de la compra, valuada en 6,800 millones de dólares, mantiene optimista a Berkshire Hathaway pues muchos analistas han afirmado que Taylor Morrison podría otorgarle mayor poder de negociación con los proveedores y acelerar la construcción de viviendas.
Además, el analista de UBS, John Lovallo, indicó que los componentes que podrían fabricar con esta operación, como los paneles de pared prefabricados, pueden reducir el tiempo de construcción de la estructura en aproximadamente un 30%, a la vez que disminuyen los costos en unos 6,200 dólares por vivienda.
La fusión del negocio de Taylor Morrison y Clayton también aceleraron la expansión del negocio inmobiliario de Berkshire en Estados Unidos, operando en 21 estados, e incrementando sus ingresos. En conjunto, ambas empresas entregaron 23,000 viviendas construidas en 2025.
Además, Berkshire Hathaway podría cumplir con uno de sus principales objetivos: hacer más accesible la vivienda en Estados Unidos.
Greg Abel busca ‘quitarse la sombra’ de Warren Buffett
Esta adquisición también le ofrece a los inversionistas los primeros indicios de cómo Greg Abel gestionará el conglomerado, que tomó el liderazgo de Berkshire desde inicios de este 2026, ya que se diferenció a las operaciones que realizó durante décadas Warren Buffett.
Fotoarte: Arturo HernándezEl nuevo CEO de la firma indicó que Taylor Morrison no funcionará como una empresa independiente, sino que tras su compra se fusionará con los activos de Clayton, bajo una división dedicada exclusivamente a la vivienda, algo que se asemeja con el segmento de Berkshire Energy, el negocio que dirigió Abel previo a sustituir al Oráculo de Omaha y donde fusionó las empresas del sector que controlaba el conglomerado.
Esto contrasta con la forma de trabajar de Buffett, pues la mayoría de las empresas que compró durante su gestión terminaron operando de forma independiente con escasas coordinaciones entre ellas.
De cara al futuro, Greg sin duda querrá dejar su propia huella en la empresa. Dado que es un experto en operaciones, su impronta en la empresa podría reflejarse en la forma en que operan y funcionan los negocios existentes”, afirmó Cathy Seifert, analista de CFRA Research especializada en Berkshire.
Con información de Bloomberg
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