Arbex, así es la empresa de la que Kimberly-Clark posee el 49%
La firma se encargará de la fabricación, comercialización y distribución de artículos en más de 70 mercados alrededor del mundo.
Arbex, la empresa entre Kimberly-Clark y Suzano, dedicada a la producción de papel tisú e higiene, inició operaciones esta semana. La compañía tiene una licencia de largo plazo para producir papel higiénico para las marcas Kleenex, Scott y Viva, y contó con una inversión de 3,400 millones de dólares.
Como parte de la estrategia, la firma se encargará de la fabricación, comercialización y distribución de artículos en más de 70 mercados alrededor del mundo, de acuerdo con un análisis de Manufacturing Dive.
La compañía tendrá su centro de operaciones en la capital británica, Londres y cuenta con 22 plantas distribuidas en 14 países. Además, cuenta con algunos activos de Kimberly-Clark, lo que le permite producir pañuelos y toallas de papel.
Adicionalmente, Arbex también incluye más de 40 marcas regionales, como Andrex, Hakle y Scottex. El CEO será Ehab Abou-Oaf, quien fuera presidente de la división internacional de cuidado familiar y profesional de Kimberly-Clark.
Un plan que busca reducir gastos para Suzano y Kimberly-Clark
Este movimiento es parte de la estrecha colaboración entre las dos marcas y busca el crecimiento a largo plazo. Suzano ha acordado pagar a Kimberly-Clark 1,700 millones de dólares para adquirir el 51% de la nueva entidad, que tendrá su sede en los Países Bajos, acuerdo que incluye 9,000 empleados y 22 plantas de fabricación en Europa, Asia, Oriente Medio, América del Sur y Central, África y Oceanía.
Kimberly-Clark conservará el 49% restante y mantendrá sus filiales de productos de consumo y uso profesional en Estados Unidos, así como las empresas conjuntas existentes en México, Corea del Sur y Baréin, entre otros países. Se espera que la transacción se cierre a mediados de 2026.
El plan busca reducir el gasto de la empresa en más de 3,000 millones de dólares mediante una mayor productividad y acelerar el crecimiento de sus marcas y negocios, en particular sus segmentos de cuidado personal en Norteamérica e internacional.
El tema arancelario, un desafío para la nueva marca
Un análisis de Manufacturing Dive precisa que el complicado panorama arancelario comienza a complicar las transacciones de Kimberly-Clark en varios frentes.
Frente a este panorama de aranceles, la compañía busca reducir la exposición de Kimberly-Clark a la volatilidad de los costos de los insumos. Su propuesta parte de mejorar la capacidad para optimizar los márgenes y rentabilidad previstos a lo largo plazo.
Kimberly-Clark prevé costos adicionales de 300 millones de dólares derivados de los aranceles este año , según declaró el presidente y director ejecutivo de Kimberly-Clark, Mike Hsu, durante una conferencia brindada en abril pasado.
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