Santander vs Banorte: Openbank supera en meses los resultados de Bineo en un año
El boom de las fintech en México hizo que dos de los bancos más grandes en el país apostaran por buscar una nueva licencia y tener sus propios neobancos: por un lado, Banorte con la creación de Bineo y por el otro Santander lanzó Openbank. En ambos casos con un objetivo común: competir con Nu, Mercado Pago, Klar, Story y Hey.
De acuerdo con GBM, en el país el entorno competitivo de la banca ha evolucionado, donde las plataformas digitales han captado una mayor proporción del tráfico de usuarios; de hecho, de las 20 aplicaciones más utilizadas, ocho son de jugadores digitales.
Hasta el primer trimestre de 2025, las fintech en México habían alcanzado los 42 millones de usuarios, frente a los 28 millones registrados al cierre de 2023, mientras que la base de usuarios de los bancos tradicionales ha comenzado a desacelerarse, con un aumento marginal hasta 58.4 millones
indica el reporte.
Banorte y Santander, dos historias distintas
En enero de 2024, Banorte lanzó su banco digital Bineo, en lo que invirtió 150 millones de dólares con la meta de alcanzar en cinco años entre 2.5 y 3 millones de clientes; sin embargo, en abril de 2025 dio a conocer que su neobanco pasaba por una reestructura, donde no descartaban su venta.
Por su parte, en febrero pasado Santander anunció oficialmente el arranque en México de Openbank en un evento encabezado por su presidenta global, Ana Botín, como parte parte de una inversión global de 2,500 millones de dólares para reforzar su presencia.
En solo un par de meses, el neobanco de la institución española logró superar en captación y cartera de crédito a Bineo, de Carlos Hank González.
Según datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), al cierre de abril pasado Openbank sumaba 5,334 millones de pesos en activos, 638 millones en captación y una cartera de crédito de 34 millones, con pérdidas acumuladas en el año de 287 millones de pesos.
Mientras que Bineo –con más de un año de operación– reportó activos por 3,514 millones de pesos, una cartera de crédito de 29 millones de pesos y una captación de solo 35 millones de pesos, muy por debajo del neobanco de Santander.
De hecho, el 17 de junio Openbank dio a conocer ya contaba con el 110,000 clientes en México en menos de cuatro meses de actividad en el país, y que su captación ya alcazaba los 1,330 millones de pesos.
Openbank va por nómina y hasta seguros
En entrevista con EL CEO, el director general de Openbank, Matías Núñez, explicó que su estrategia de negocios combina lo mejor de los dos mundos: la simplicidad y agilidad de una fintech, con la seguridad y estructura de un banco tradicional.
Pagamos tasa del 10% en cuenta. Un caso aquí en tarjetas de crédito, meses sin intereses, con intereses, pagos de servicios. Además, tenemos la garantía del IPAB y obviamente la infraestructura que nos da el Grupo Santander, tanto en marca como en capital, como en acceso a los cajeros automáticos
dijo.
Para Matías Núñez, este solo es el primer ladrillo de construcción, y el segundo consiste en profundizar en la cantidad de productos para construir una plataforma de servicios financieros que complete las necesidades de los consumidores.
No solamente para el ahorro de corto plazo, también las necesidades de préstamos de consumo, de inversión, de protecciones, seguros, asistencias
Sobre lo que pasó con Bineo, Matías es cauto: “no lo conozco”. Pero confía que la experiencia de Openbank en otras partes del mundo, la cual es una ventaja que tiene el neobanco de Santander.
Tenemos la plataforma global que ya opera en seis geografías: España, Países Bajos, Alemania, Portugal, Estados Unidos y México. Eso nos da un footprint, un nivel de eficiencia en marca, en tecnología y en productos que no tiene un jugador local
mencionó.
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