Tendencias de empleo 2025: retiro Boomer, auge Gen Z y automatización lideran el futuro del trabajo en México
Según la Encuesta de Expectativas de Empleo para el tercer trimestre de 2025 de ManpowerGroup, el retiro masivo de la generación Baby Boomer y la incorporación acelerada de la Generación Z están reconfigurando el panorama laboral.
Las empresas priorizan la retención del talento joven, la automatización y el aprovechamiento de la tecnología como impulsores clave de productividad y competitividad.
Un cambio generacional sin precedentes
Por primera vez en la historia moderna del empleo, tres generaciones conviven activamente en el mercado laboral: Baby Boomers, Millennials y Generación Z. Sin embargo, el retiro progresivo de los Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) está marcando un punto de inflexión.
La generación Boomer está saliendo del entorno corporativo. Muchos de ellos ocupan posiciones clave de liderazgo y experiencia
señaló Fernando Bermúdez, director de Relaciones Corporativas de ManpowerGroup.
Este retiro generacional representa un desafío estructural: el 60% de las empresas a nivel nacional y global anticipan impactos significativos en sus operaciones, especialmente por la salida de perfiles senior con funciones directivas, gerenciales y de toma de decisiones.
Foto: ManpowerGroupSectores más afectados por el retiro de los Boomers
El impacto no será uniforme. Los sectores donde el retiro boomer será más significativo incluyen:
- Energía: 90% de las empresas anticipan un impacto.
- Finanzas y Bienes Raíces: 61%.
- Transporte, Logística y Automotriz: 61%.
- Salud y Ciencias de la Vida: 61%.
- Bienes de Consumo: aunque menos afectado, muestra un 50%.
Estos datos revelan la necesidad urgente de planes de sucesión y gestión del conocimiento intergeneracional para evitar disrupciones operativas.
La Generación Z: el nuevo talento clave para el futuro laboral
Paralelamente, la retención de la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) se ha convertido en una prioridad crítica. Esta generación representará cerca del 30% de la fuerza laboral activa para 2030, lo que la posiciona como un eje estratégico para el crecimiento organizacional.
El estudio de ManpowerGroup identifica cinco principales acciones que las empresas están implementando para fidelizar al talento Z:
- Mejorar las herramientas tecnológicas (76%): imprescindible para una generación nativa digital.
- Fomentar el bienestar laboral (75%): incluyendo balance vida-trabajo y salud mental.
- Ofrecer horarios flexibles (73%).
- Aumentar la compensación económica (73%)
- Brindar oportunidades de desarrollo profesional (73%).
Esta generación exige propósito, desarrollo y flexibilidad, obligando a las empresas a transformar su propuesta de valor laboral.
Automatización y Tecnología: el tercer pilar de la transformación laboral
Además del cambio generacional, la tecnología sigue siendo una tendencia dominante. Casi el 70% de las empresas en México planean invertir en automatización durante los próximos meses.
No hablamos sólo de Inteligencia Artificial (IA), sino de toda una infraestructura de automatización que busca eficiencia y escalabilidad
explicó Bermúdez.
Entre las áreas más impactadas positivamente por la automatización se encuentran:
- TI y Ciencia de Datos: 80%
- Ventas y Marketing: 77%, especialmente por el uso de chatbots.
- Manufactura, Logística e Ingeniería: 76%
En contraste, las áreas con menor impacto previsto son Recursos Humanos, ESG, Consultoría y Gobernanza (70%).
Tecnología como generadora de empleo: un cambio necesario
El estudio tambiém revela que la tecnología también funciona como habilitador de nuevos puestos de trabajo.
En México, el 20% de las empresas cree que la automatización generará más empleos, un dato por debajo del promedio global (25%) y muy lejos de otros países como el Reino Unido (50%).
Este hallazgo apunta a una oportunidad de transformación: redefinir la relación entre talento humano y tecnología para abrir nuevas rutas de desarrollo económico y empleabilidad.
Las empresas que lideren esta transición generacional y tecnológica con visión estratégica serán las que logren mayor resiliencia y ventaja competitiva. La clave: entender que la tecnología no reemplaza al talento, sino que lo potencia. Y que la Generación Z no es solo el futuro, sino el presente del mercado laboral.
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