Solo 5% de empleados se desconecta en Semana Santa pese a pedir vacaciones
La Semana Santa –que esté año ocurrirá del 29 de marzo al 5 de abril– es uno de los periodos vacacionales más importantes en México. Sin embargo, el descanso efectivo y la desconexión de los trabajadores se mantiene como uno de los grandes pendientes laborales.
Muestra de ello es que, en 2025, 15% de los trabajadores mexicanos solicitó días libres durante esta temporada, de acuerdo con un reporte de la plataforma de gestión de talento Buik. Aunque dicha cifra duplicó lo registrado en otros países de la región, como Colombia y Chile, el volumen de solicitudes no se traduce, necesariamente, en bienestar real de los empleados.
De hecho, solamente 5% de quienes solicitan días de asueto consigue una desconexión total de su rol durante sus días de vacaciones. El resto revisa correos, resuelve tareas o atiende llamadas en esos días.
La “disponibilidad permanente” y sus barreras
Uno de los mayores obstáculos para el descanso real en el país es la normalización de la presencia digital constante durante las vacaciones. Según datos de la empresa, 56% de los trabajadores percibe de manera positiva el estar disponible para temas laborales en sus días de asueto.
Esta normalización de la disposición permanente es uno de los mayores obstáculos para el descanso real en México
dijo Estela Martínez, Head de People de Buk, citada en un comunicado.
Esta tendencia se ve reforzada por el sentimiento de “responsabilidad del cargo”, que fue identificado por 26% de los colaboradores como la principal barrera para ausentarse plenamente.
Además, el 21% de los empleados admite que debe responder mensajes urgentes debido a una falta de coordinación previa o a que sus equipos no tienen claridad sobre quién está disponible en cada momento.
Otro factor de peso que impide la recuperación profunda es la duración de las ausencias. El 56% de los periodos vacacionales en México se limitan a un solo día hábil, lo que impide que el cerebro desconecte adecuadamente del entorno laboral.
En contraste, los trabajadores que logran un descanso efectivo suelen tomar, en promedio, 10 días hábiles al año.
Estrategias para una desconexión efectiva
Para revertir estas cifras, algunas organizaciones implementan ya acuerdos de desconexión donde se definen qué situaciones justifican un contacto. Sin estos límites, la cultura organizacional termina por invalidar el derecho al descanso. Algunas también echan mano de herramientas de análisis y gestión.
Contar con herramientas de analítica es vital para incentivar proactivamente la desconexión
dijo Martínez.
Un ejemplo de este tipo de uso es la visibilidad de los calendarios vacacionales para los equipos en las organizaciones, lo que también contribuye a reducir errores en el cálculo de saldos y primas vacacionales.
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